陕西恒达电力有限公司---2018年年初工作目标计划会

(一)参会人员入场签到

(二)主持人宣布会场纪律

为了开好会、开出实效，在开会之前首先要强调一下会议纪律：

1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。

2、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。

3、保持会场安静，不得窃窃私语。

（三）具体议程

第一项：总经办（白总发言）详见附件1

第二项：经营部（李少华经理）详见附件2（略）

第三项：生产部（张总/张琦/各项目经理）详见附件3---8（略）

第四项：行政后勤部（罗经理）详见附件9（略）

第五项：总结（白总）

（四）合影留念

附件1

2018年工作计划

总经理

大家好!盘点2017年，我们愉悦而绩优;展望2018年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们在经营管理、工程管理等方面收获颇多，但也有很多不足之处。在2018年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把2018年的年度工作作以下规划。

一、2018管理的目标 是巩固提升、健全完善和落实执行公司的管理制度

2017年是管理起步年，制定和推行了公司的相关管理制度；2018重点方向将是管理的执行和完善年，完善和巩固管理工作,让管理制度落实到生产经营效果中，加强执行力，加快执行速度，提高执行效果。以降低成本，提高收益。（有必要的话由我来牵头组建公司的智囊团，针对性的解决今年的管理中出现的问题）在推行管理制度的过程中发现和分析存在的问题，以完善健全和落实公司的政策制度和执行力及管理办法。

1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规矩办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升公司的向心力，组织相关的文艺体育活动。全面严格贯彻优秀项目部、团队、员工评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。

3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。

4、提升全员的执行力，目前最突出的问题执行力差的问题，而执行力差的重要原因是人员的思想问题：

恒达的管理重点实在很多人的思想上。要查究原因，解决思想顾虑，统一思想方向，明确任务目标，全员牢固树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、岗位能力、服务能力，凝心聚力全面投入2018年的发展目标。

5、执行方法和技巧的不足，所以在工作方式上要全面的推行有计划、有执行、有总结的工作模式。

所有工作任务进行计划（制定完成任务的时间目标、成本目标、效果目标、各环节目标等等）。实施过程要加强执行力和执行效果。对结果进行总结。所有的标准和标准化作业都是通过对前期同类工作的过程和结果总结得出的。

6、管理思路的落实执行的重点在中层干部身上，理解和领悟公司管理方向，承上启下分解执行到位的关键在中层领导身上，中层必须要高强度的运转起来。

7、通过落实实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以考核。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。

8、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。

9、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短提升大家的改善能力和创新能力。

10、申请一个专门的意见箱，用于收集对公司的建议和意见。

二、2018年标准及标准化工作制定和实施目标

首先组建标准制定的管理构架

总负责人为：公司总经理白建辉  标准制定项目负责人：***

主要成员为：张义明、李少华、罗青分别负责各自范围内的各项标准。

其他成员唐晓慧、张琦、周娟、杨茜茜等

具体职责和实施细则另行制定。

标准制定的目的：目的解决工作标准不统一的思路和做法；解决同一类工作的重复劳动，提高工作技能和效率；提高执行力和执行效果降低工作中错误率；提高经营生产效率；

标准制定的范围：全公司范围内，从现场到办公室全覆盖。

标准制定的要求：切合公司的实际需求出发制定，先制定急于和便于落实的标准；

2018年为公司定的标准管理工作年，标准制定和执行年，制定和统一公司的各种能统一的各种工作单据标准。重点在工作流程的标准，施工流程的标准，工艺管控的标准，（从经营管理、计划采购单、任务布置完成、财务管理、车辆管理、施工技术、成本、流程、效果、自检验收）

1、经营部的各项标准制定和实施

包括：工作相关的各类投标文件的标准版本制定和完善落实

2、技术工作标准、规范的制定和实施，标准化工作的制定实施。

3、安全工作标准、规范的制定和实施，标准化工作的制定实施。

4、财务工作标准的制定和实施，标准化工作的制定实施。

5、标准化办公；施工标准化要求；现场标准化布置；技术的统一标准，各种文件、表格的统一格式等等。

三、2018年经营目标

1、已有固定市场的业务范围2018年比2017年产值要增长20%以上，管理成本降到20%以下，利润率实现5%以上的增长。

2、新开发业务 要求2018年公司市场的发展方向，要以电网为本，网内业务作为公司保本，用户项目作为公司的重点盈利项目发展。要求经营部要有质和量的双重突破。

3、推行全员经营思路和办法，全面提高公司经营业绩，谁能揽来项目，谁就能在项目中收益。具体办法由经营部综合提。牵头部门在经营部李少华（出文件）。

4、多元化经营发展思路，多领域多模式的放开经营理念。

四、2018年生产管理目标

1、按甲方需要完成2018年的所有项目工作。

2、提高执行力。

3、加快成本管理办法的制定和实施。要求在2018年底要具备全面推行。成立成本管理推行项目的构架责任和节点明确的推行实施。项目总负责有张义明担任（起草文件）。

4、全面提升项目管理水平，改善现场作业环境，提高现场的标准化布置，提高现场施工条件水平。

5、提高施工机具的电动化和新的施工技术和方法的引入和应用。

6、技术团队的组建工作，要明确制定方案和办法以及节点和责任人。由张义明担任负责人（起草文件）。

7、提高项目经理责任制的管理水平和思想认识。

五、2018年安全质量管理目标

1、2018安全工作做到人员无轻伤及以上事故；无电网事故；无机械设备事故。（奖罚标准和执行办法，全年无安全和质量事故准备5万奖金）

2、2018年质量工作要全面做到0缺陷工程，争取1个以上优质工程（奖1万）

加强现场的管控工作，特别是针对管控项目一定要加强。安全管理人员要动起来，到现场布置和检查。

3、继续在安全和质量管理方面的投入方面的投入。

4、资料方面继续跟进并提高水平。

六、2018年人资的目标

1、收入，通过扩大业务量和提高生产管理水平、降低公司运营成本的效果，使职工的收入提高5%以上。从经营的全员参与、生产的成本管理模式等方面还要争取使一部分人的收入更高。

2、能力，人员的业务能力和素质的提升，公司将不断地提供给大家学习进步的安排和机会，使老员工和新员工都有平等的提升渠道。

3、要求，选人：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。

用人：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

4、在2018年内制定出公司长远发展的人资办法，要让目前各个岗位等着领钱的现状转变为都在恒达平台下跟着恒达效益挣钱的体制。落实出每一个岗位都与公司的效益同步挂钩定的长久机制。

5、搭建公司公平的人才晋升的管理体系，激发现有职工的积极性和吸引社会优秀人才的加入，做好优秀人才的引进工作，提高现有人员的能力提升工作。为公司的发展提供人员方面的全方位支持。使公司的人才储备提升，公司的发展后劲增强。

6、人资管理方面，目前现有的管理人员技术人员经营人员的岗位认识和定位不清晰,在2018年全体职工要尽快的学习进步.否则自己肯定会掉队,而且拖公司的后腿.所以提高个人的岗位水平和技能水平,也是公司人资部门2018年的重点工作。人资部要多方式、多渠道、全方位的对各岗位安排培训学习，争取现有人员在公司革新期间，都能跟着公司同时进步。

7、通过人资管理机制的完善，最终将恒达公司打造成一个公司、员工和股东共赢的平台。

七、2018年的财务管理目标

1、在财务核算上继续成本单项目管理，提高项目管理的透明度。

2、进一步细化财务管理和财务记账，为经营部的全员参与业务和生产部的成本管理模式提供更加精确的财务数据支持。

3、通过财务管理为控制企业的运营成本。

八、2018年的行政办公管理目标

1、办公室的管理

2、公司的网站、推广、档案等的管理

3、资质管理，今年要将公司资质提升到：承装承修承试的资质升级到二级，新增电力工程总承包3级。

九、2018年的后勤管理目标

1、采购供应及库房管理

2、车辆管理

3、综合

十、企业文化

1、通过各种活动、方式、渠道将企业文化不断完善发展。

2、要简历企业月报-由工程部、资料部和办公室部共同主办。

心在恒达，恒达就是家。

恒达的理念：用心做事、诚信为本。

恒达的核心价值：团结协作、胸怀大局。

恒达精神：忠诚做人，敢担当；踏实做事，不畏难。

恒达口号：我们是干工程的，我们骄傲。

凡充分理解和具有以上几点品质的人，必将成为恒达公司重臣。

十一、公司各级各部门要按照以上的工作内容、重点、及方向分解到自己的岗位进行落实，要有计划、按节点、直奔目标的响应实施。

通过2018年巩固和加强公司的管理，标准化的制定和实施，经营效果的提升为公司第一个5年目标为，做“陕西民营电力企业的第一”打牢基础。

2018年3月16日